Bij Trailblazers krijgen deelnemers de kans om hun eigen projecten te ontwikkelen en te verfijnen, ondersteund door methodieken zoals Design Thinking, de Sustainable Development Goals (SDG’s) en Theory of Change. De casussen zijn zeer divers: van het verbeteren van interne processen tot het opzetten van startups met een sociale impact. Heb je nog geen idee waar je bij Trailblazers mee aan de slag zou kunnen gaan? Laat je inspireren door de verhalen van Anke, Melissa en Laura, die elk op hun eigen manier werken aan verandering.
Spring snel naar
“Een nieuwe visie op ouderenzorg”
Anke’s case
Toen Anke begon met het Trailblazers programma, bracht ze een persoonlijke en professionele uitdaging met zich mee: hoe kunnen we ouderenzorg zo inrichten dat de volledige mens achter de ouderen centraal staat, in plaats van alleen de patiënt of cliënt? Deze vraag was ontstaan door haar beroepsmatige ervaringen in de zorg en de persoonlijke zorg voor haar eigen ouders. “Ik zag hoe het anders, beter, goedkoper kon, maar ik liep vast in de starre wet- en regelgeving en de traagheid van het traditionele systeem,” vertelt Anke.
Tijdens het programma kreeg ze de tools om haar veronderstellingen te herzien en haar ideeën op een nieuwe manier te benaderen. De methodieken van Trailblazers, zoals Design Thinking en Theory of Change, hielpen haar om haar aanpak te herdefiniëren. “Deze methodes hebben me geleerd om mijn eigen aannames ter discussie te stellen en een objectieve, onderbouwde aanpak te kiezen,” legt Anke uit.
Een belangrijk moment van inzicht kwam toen ze zich realiseerde dat ze te snel voor bekende oplossingen koos zonder de werkelijke behoefte van ouderen voldoende te onderzoeken. “Mijn veronderstelling was dat ouderen altijd gebaat zijn bij vervoer. Maar misschien is hun behoefte wel veel meer gericht op vrijheid en onafhankelijkheid. Dat inzicht heeft mijn hele visie veranderd,” vertelt ze.
Dit leidde uiteindelijk tot het concept Laat Leven, een initiatief dat ouderen helpt om weer zin in het leven te krijgen en minder afhankelijk te worden van intensieve zorg, terwijl buurtbewoners een betekenisvolle rol krijgen in hun zorg en ondersteuning. “Laat Leven staat voor een win-win: ouderen worden minder afhankelijk van zorg, en tegelijkertijd krijgen buurtbewoners een betekenisvolle rol, wat leidt tot sterkere gemeenschappen en een grotere verbondenheid tussen jong en oud,” zegt Anke.
“Van CSR tot intrinsieke motivatie”
Melissa’s case
Melissa’s project binnen Trailblazers draaide om het onderzoeken van de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) en de verbinding met intrinsieke motivatie binnen haar organisatie. Voor haar was het programma een perfecte combinatie van leren en toepassen. “Ik was op zoek naar een manier om nieuwe kennis eigen te maken en die direct in te zetten in het werkveld,” vertelt ze.
Omdat ze al betrokken was bij de implementatie van de SDG’s op haar werk, gebruikte ze de methodieken van Trailblazers om haar aanpak verder te verfijnen. “De verschillende methodes hielpen me om mijn vraagstelling te toetsen en mijn resultaten beter te onderbouwen,” zegt Melissa.
Een belangrijk leerpunt kwam uit de feedback van coach Melodi, die haar hielp om haar grenzen beter te stellen. “Ik heb geleerd om niet meteen in actie te komen, maar eerst te vragen of iemand überhaupt hulp nodig heeft,” vertelt ze. Dit inzicht heeft haar niet alleen geholpen in haar persoonlijke ontwikkeling, maar ook in haar professionele aanpak.
Het eindresultaat van haar project was een rapport en presentatie die nu binnen haar organisatie worden gebruikt voor kennisoverdracht. “Mijn casus werd als zeer wenselijk ontvangen en draagt nu bij aan de interne kennisontwikkeling,” vertelt Melissa tevreden. Sinds het afronden van het programma blijft ze haar product updaten met nieuwe inzichten op het gebied van CSR en SDG’s.
Melissa’s advies voor toekomstige deelnemers? “Stel je vragen! Niets is te gek, en de adviezen die je krijgt van andere deelnemers kunnen ook voor jou heel waardevol zijn. Trailblazers is een veilige plek waar je jezelf kunt zijn.”
“Alle neuzen dezelfde kant op”
Laura’s case
Laura werkte tijdens Trailblazers aan de uitdaging om haar collega’s mee te krijgen in het maken van duurzamere keuzes, specifiek binnen de context van de nieuwe CSRD- en MVO-wetgeving. “Ik werk zonder team aan het opzetten van de CSRD, en het is heel belangrijk om alle neuzen dezelfde kant op te krijgen,” vertelt Laura. Ze ontdekte dat de 5 stages of behavioral change-methodiek het beste bij haar project paste. “Tegen een klimaatontkenner hoef je niet te vertellen wat goed is voor het klimaat. Je moet vooral vragen wat diegene als wereldproblemen ziet en luisteren naar hun verhalen. Per traptrede bepaal je hoe je diegene mee kan krijgen in jouw verhaal.”
Dit inzicht vormde de basis voor een plan waarin Laura collega’s op verschillende niveaus van betrokkenheid aanspreekt. “Het model maakte het heel helder om te zien hoe ik gedrag het beste kan aanpassen,” legt ze uit. Hoewel haar functie veranderde tijdens het programma, slaagde ze erin een aantal collega’s bijeen te brengen voor een brainstormsessie over duurzame initiatieven.
Laura vond in Trailblazers een inspirerende community en deelt: “In grotere bedrijven wordt vaak één persoon aangenomen om duurzaamheid op te zetten. Trailblazers heeft mij enorm geholpen aan een bubbel met enthousiaste wereldverbeteraars. Mensen die zich graag inzetten om positieve impact te maken. Je bent niet alleen, je moet ze alleen wel vinden. En ik spreek mijn mede-Trailblazers nu nog steeds en zijn een hechte club.”
Wil jij met Trailblazers aan de slag met jouw eigen casus? Schrijf je in en zet de eerste stap naar betekenisvol leiderschap.
