Leiderschapsontwikkeling
Hoe ontwikkel je het juiste leiderschap voor jezelf of als organisatie? Goede doorgroei en ontwikkelmogelijkheden zijn een ‘must’ om talent aan te trekken en te behouden. Goed leiderschap zorgt voor het juiste gedrag bij de vorming van een team en in alle lagen van de organisatie. Het is de enige manier om een snel groeiend systeem in evenwicht te houden. Maar welke cursus of opleiding past het beste bij jouw behoeften?
Het Trailblazers programma onderscheidt zich van de reguliere leiderschapscursus in haar methodiek, praktische aanpak en integrale inzet op verduurzaming en innovatie. Tijdens het programma wordt er in sneltreinvaart gewerkt in teams aan uitdagende problemen. De kunst is om de teams te optimaliseren, de juiste dynamiek te vinden en iedereen in zijn/haar kracht te zetten. Aan het einde van het programma is er niet alleen een goede reflectie op het eigen functioneren maar is er tevens een prototype product, dienst of proces die geïntegreerd, uitgerold of vercommercialiseerd kan gaan worden.
Impact leiderschap & talent ontwikkeling
Een Trailblazer verkent onbegane paden. Dat vraagt moed, verantwoordelijkheid en een drive om geen genoegen te nemen met de status quo. Tijdens Trailblazers werk je daarom ook aan ’impact leiderschapsvaardigheden’ en een bijbehorende mindset. Impact leiderschap ligt in het verlengde van persoonlijk leiderschap maar gaat een stap verder*.
Bij persoonlijk leiderschap ligt de focus op het kunnen leidinggeven aan jezelf en te groeien van afhankelijkheid (het overkomt mij) naar onafhankelijkheid (ik kies, ik neem verantwoordelijkheid). Impact leiderschap bevindt zich op het volgende level: het niveau van wederzijdse afhankelijkheid. Dit vertrekt vanuit het besef dat we allemaal verbonden zijn en als jij verliest, wij uiteindelijk allemaal verliezen. Een impact leider kiest daarom telkens voor wederzijdse afhankelijkheid op weg naar duurzame, breed gedragen oplossingen voor een rechtvaardige en gezonde wereld.
Een impact leider:
- Is in staat om zichzelf te leiden. Dit betekent dat je in staat bent om je eigen gedrag te kiezen, onafhankelijk van de situatie. Kortom, een impact leider weet dat je eerst jezelf moet kunnen leiden voordat je anderen kunt leiden.
- Begrijpt dat we de wereld niet zien zoals hij is maar zoals wij geconditioneerd zijn. Daarmee begrijpt hij het belang van het kennen van zijn eigen conditionering.
- Beschouwt zijn wereldbeeld niet als de waarheid of als ‘juist’ en claimt niet alle antwoorden te hebben. Hij is nieuwsgierig en geïnteresseerd in het wereldbeeld van anderen en geeft het niet-weten plaats in zijn leiderschap
- ‘Walks the talk’. Hij doet wat hij zegt en is dus in staat om ongemak of oncomfortabel-zijn te verdragen en herkent dit zelfs als een teken van persoonlijke groei.
Impact leiderschap tijdens Trailblazers
Trailblazers bestaat, naast de gezamenlijke trainingsdagen, ook uit een persoonlijk coachtraject van drie individuele coachsessies. Voorafgaand aan de eerste trainingsdag, stel je samen met je coach persoonlijke doelen op. Samen verkennen jullie de momenten en mogelijkheden binnen en buiten het programma om aan deze doelen te werken en te groeien in jouw impact leiderschap. Gedurende het programma word je uitgedaagd om uit je comfortzone te stappen en nieuwe routes te verkennen.
Aan het einde van het programma:
Heb je scherp wat jouw talenten zijn als impact leider en in welke vaardigheden je je nog verder wilt ontwikkelen. Je hebt je persoonlijke ontwikkeldoelen behaald en hebt een nieuwe stip op de horizon gezet om na het Trailblazers avontuur mee aan de slag te gaan. Je herkent impact leiderschap in je eigen gedrag en weet dit aan te boren als de situatie daarom vraagt. Je bent een inspiratie voor je omgeving en een stuwende kracht voor positieve verandering.
* We lenen hiervoor het door Stephen Covey ontwikkelde groei continuüm van (inter-)persoonlijke effectiviteit. Het continuüm loopt:
– van afhankelijkheid (jij zorgt voor mij, jij zorgt dat ik succes heb, het is jouw schuld als ik faal)
– via onafhankelijkheid (ik doe het, ik ben verantwoordelijk, ik kan kiezen)
– naar wederzijdse afhankelijkheid (wij werken samen, als wij onze krachten bundelen komen we verder).
